自分が変わる 2010/07/25 本日もありがとうございます 部下や、職場の仲間を変えようと必死になっている時はないだろうか！？ なんとか変えたい！変えてあげたい！と 一生懸命になるのだが、うまくいかない！ 相手を変える前に、自分が変わること！ 『相手は私の鏡』 そう表現するとわかりやすい リーダーは、部下を変える前に、まず自分が成長すること！ 自分が成長すれば、今抱えている問題など なんて事ないものだったりする 相手を変えるな！ 自分が変われ！

　

ＭＡＸ 2010/07/24 本日もありがとうございます！ 先日、とある外部の可能思考研修に参加してきた、藤本主任と鎌田君 元気に出社してきて、下記のメールをくれました −−−−−−− 本当にありがとうございました！！ この3日間留守を預かっていただいた皆様に本当に感謝しております！！ 色々なトラブルが起きたにも関わらず、皆さん私のためにフォローしてくれました！！ SA研修で学んだことは多すぎて書ききれません！！ また、【何の為に自分は存在しているのか】 【自分で一番大切にしなければいけないものは何なのか】 3日間苦しいときもありましたが逃げずに本気で向かっていきました！！ 一歩も後ろに下がることなく、前に前に進んでいきました！！ SAに行く前にアウトプットした通り、モトは十二分に取れたと思っております！！ 今からは私から還元をしていく番です！！！！ 勢いにさらに拍車がかかりました！！！！ 本気で物事に取り組むと、絶対に得れるものがあるということも改めて体感しました！！ 多くの人に恵まれ本当に最幸の時間を過ごせました！ 研修中にメッセージをくれた皆様のお言葉、本当に一言一言胸に残っています！ また、その言葉が私をさらに成長させてくれたきっかけの一つであることは 間違いありません！！！！！！！！ ☆2010年10月 副店長 ☆2011年11月　　店長 ☆2015年12月　 　独立 〜自分の存在価値により、多くの人に幸福を与える〜 この使命を胸に刻み、一日一日を本気以上の勢いで生きて生きます！！ 応援して頂いた皆様、本当にありがとうございました！！！ 皆様のお陰でまた一歩成長しました！！！！！！！ 藤本　塁 --------------- おはようございます！！ 月末に差し掛かる中、SA研修に行かせて頂き本当に有難うございます。 また、留守の間店舗を守って頂いたスタッフ、応援メッセージを 送って頂いたスタッフには本当に感謝の意で一杯です。 今回の研修を通して、本当に素晴らしい仲間と本気で向かい合ってきました。 全力で取り組んできた結果、自分のことを知り なにより自分のことを愛することもできました。 3日間の研修での学びを本日からしっかり活かし もっともっと自分の可能性を伸ばしていきます。 本当に有難うございました！！ 本店　鎌田　将人 ---------------- 鎌田君は同じ本社に勤めているのですが 朝から、目の輝きが違いました！ 朝出社するなり、 「本部長〜〜〜！ありがとございました！！」 と私に握手を求めてきてくれました 相当の気づきがあったようで、色々な話を私にしてくれました モチベーションＭＡＸで、向かうところ敵なし！ といった感じです！！ この調子で毎日仕事をしたら！ この調子で毎日を生きていけたら！ 素晴らしい人生を歩むこと間違いありません！ どうすれば、このモチベーションを維持できるのか！ どうすれば、こんなに「本気」になれるのか！ それはミソは 『ビジョン』と『朝礼』にあります！ 素晴らしい人生を手に入れる環境は、スペースアップにありますが それに気づき、行動した人にしか得ることができません！

　

お留守番 2010/07/23 本日もありがとうございます！ 商社さんのご招待で、今日から上海万博へ行く予定だったのですが 気がつくと、本社で熱心に仕事をしていました。。。。。 せっかくの機会を戴き、見識を広げる絶好のチャンスだったのですが 商社さん本当に申し訳ありません ある仕事の納期が間に合っていない事が昨夜にわかり お客様にご迷惑をかけれないので 留守番で部下のお手伝いをしようと決めました 『上海はいつでもいけますが、上海万博は二度とない。。。』 悩みに悩みましたが、決意しました 組織の長をしていたら、組織で起こる問題は全て私自身の責任ですから 当然の決断だと思います しかし、この仕事に当たっていた責任者は、責任ある立場にいる事をよく理解し これを機に成長を手に入れてらいたいものです 私自身も、新たな事に目覚めるキッカケとなり 今回の決断は多くの学びを得る事になりました 感謝の気持ちでいっぱいです さぁ問題、障害は成長のチャンスと捉え活かして下さい！ 『本気』がテーマです！ 期待しています！！

　

第６回SG杯！ 2010/07/22 本日もありがとうございます 昨日は、第６回ＳＧ杯ゴルフコンペに初参加してきました 参加者、総勢４１名！ 猛暑のなか、ご苦労様でした 今は亡き伝説の営業マン、柴田じいじが発起人となって 社員さんと職人さんたちが参加するゴルフコンペです 現在は、鉄人小山さんが引き継いで幹事をしてくれています 私は、今年に入ってゴルフを始めましたが それまでは、頑なに断り続けていました 参加してみての一番の感想は 「最高に楽しい！！」 の一言です ゴルフは勿論楽しいのですが 何よりも職人さんの、現場と違った笑顔が沢山見れ 沢山会話が弾みました 共に切磋琢磨して頑張ってきた職人さん達と 美味しい空気でいっぱいのゴルフ場で、息抜き！ 最高ですね！！ 一部の方は、躍起になってスコアを競っていましたが。。。 それはそれで楽しめたと思います そして、すごいんです！ スペースアップの職人さんのほとんどが１００切り！ ８０台前半の方が何名も！ 次回からは、フル参加で挑みたいと思います

　

偶然？？ 2010/07/20 本日もありがとうございます！ 今日は本当にビックリな事がありました 本社前のコインパーキングで、偶然に前職の上司と会いました 私が社会に出て初めて勤めた会社で、初めての上司である片山部長！ なんと１７年ぶりでした １７年も経ってましたが、顔を見た瞬間に 「片山さん！」と声をかけていました！ 社会に出たばかりで、右も左もわからない私に 一生懸命に教育指導をして下さいました 挨拶、言葉遣いから、仕事の技術、仕事感など 社会に出て必要な事を全て教えてもらったと言っても 過言ではないと思います 今日、偶然に会ったのではなく、何か意味があって会った様な気がしました 片山さんは６３歳！月日が流れるのは本当に速いです そろそろ現場を退くとおっしゃられていましたが 多くの技術者を育ててこられ、業界の発展に大きく貢献されたと思います 当時は、いちいちうるさい部長だな！なんて思っていた事もありましたが（笑） 今となっては、本当に感謝の気持ちでいっぱいです 偶然に、お互いの自宅も近くでしたので また色々とお世話になりたいと思います いやいや、私が恩返しできるように努めたいと思います

　

好き 2010/07/19 本日もありがとうございます！ 関わりが足らないのでは？ 私と、リーダークラスのスタッフとの面談で、よく口にする言葉です 人が集まる組織では、色々な問題等も発生します 特に経営者やリーダーは、人の問題で悩む事が多いと思います ほとんどの悩みの根源が、人の問題だったりもします 究極は、好き嫌いで人事です リーダーも心を持った人間です 気の合う部下、気の合わない部下と判断してしまう事もあるでしょう どちらにも公平で公正に関わりが持てるのか？ よほど、人間ができていないと難しいのではないかと思います という事は まずは好きになる事から始める方が良いのではないでしょうか！ 好きになるには努力も必要でしょう 生まれも育ちも違う訳ですから、価値観も異なります 正反対の価値観を持つ部下と、仕事をする事もあるでしょう！ まずは、相手を認め受け入れる！ 良い事も、悪いことも、違う価値観もまずは全て受け入れてみる 苦手意識のあった相手が、大好きになったりもします 良い所しか、見えなくなったりもします 人対人ですから、理屈では通じない事も 好きな人の言うことは理解を深めれたりするものです 私がいつも言う、関わりを持ってほしいとは ただ単に会話をしてほしいという事ではなく 心の関わりを深めてほしいと言うことです 私はスペースアップで多くの社員さんと出逢える事が、一番の喜びです！ そして、皆の成長がなりよりもの喜びです スペースアップの社員さんの成長が 日本の未来にも多大な影響を及ぼすと心から信じ いつもワクワクしています！

　

現場 2010/07/18 本日もありがとうございます！ 今日は、職人さんの生の声を聞けました！ 最高にありがたい、嬉しい時間でした ３年前に現場を生産技術本部に預け、最近は職人さんの声を聞くチャンスが 少なくなってきています 現場の生の声は すぐに経営に活かせるヒントが多くあります 色々な案やアドバイスをもらいますが 職人さんからの苦言も非情に重要な助言です 最近は、職人さんも気をつかって言いにくいのかな？ スペースアップに関わる全ての人が、共に繁栄して行く為には 現状に甘んじる事無く、常に変革の意識を持って意見をし 取り組んで行かなければならない！ 私は、うまく行っている時、利益が出ている時ほど、恐怖を感じます うまく行かない時ほど、色々と改善点を考えて行動に移しているからです 職人さんや取引業者さんは遠慮せず、どんな些細な事でも お客様の為になる事であれば、苦言でも何でも声をかけて下さい！ 勿論、お客様もどんどん意見を下さい！ よろしくお願いします 日本一、地域のお客様から必要とされるリフォーム会社となる為に 常に変革、改善の意識をもって取り組んで参ります！

　

維新 2010/07/17 本日もありがとうございます！ 今日はスペースアップの将来について ある社員さんと真剣に話し合う機会が持てました！ 共に長く戦ってきた者同士、正直な意見をぶつけ合う事が出来ました 真剣に、本気になって スペースアップの今後を語り、色々と教えてくれました ここまでスペースアップの事、リフォーム業界の事を 真剣に考えている社員さんが多くいて ますます私は使命感に駆り立てられました！ 目指すは 日本一の店舗数を誇り、日本一地域のお客様から必要とされる リフォーム会社となる事！！ まだまだ今の成長スピードでは、夢の実現に程遠いです！ 社員さんに気づかされましたが 過去の様に、もっともっとかき回す位の勢いが、必要！ 部署も増え、多方面に遠慮があったのか？ いやいやそんな事はない！！ スペースアップ維新！業界維新の幕開け！！ 真に業界発展の為に、さらにさらにスピードを上げて 経営をしていきます！ ありがとう！！

　

１０年一昔 2010/07/16 本日もありがとうございます！ スペースアップには現在、 １２のショールーム店と、２つの事務所兼店舗に関西本部、関東本部、社長オフィス 松原に大型の倉庫があります 私が入社した１０年前は、 松原市に ３階建ての倉庫を借りて、１Ｆ倉庫、２階本社、３Ｆ松原店 堺泉北に営業店舗として泉北店を構えていました お客様の所へ伺うのもスーツではなく、いつも作業着でした 今となっては笑い話しですが、 横浜店の山�ｱ店長は、当時スーツで全社員が参加する半年に一度の全社会議にまで 汚れた作業着で参加し、ヒンシュクものでした（笑） １０年一昔と言いますが、長いようで、短いような期間ですが 完全に店舗の環境は変化させてきました お客様へ、『夢と感動と安心』をご提供して行くために 地域密着型のお店を各地域へ出店してきました さらにリフォーム後を体感していただける様に、スタジオスタイルで オシャレに出店し、いつでもご来店戴けるよう居心地の良い空間を作っています 現在、入社してくる新卒社員にとっては、綺麗でオシャレなショールームで 仕事をする事が当たり前になっていますが、１０年前までは 本当に、狭い倉庫兼事務所の工務店スタイルで営業活動をしていました 私の営業机の幅は、奥行き７０センチ、幅７５センチ でした この狭いデスクで図面も引いてました 当時を知るメンバーは、本当に今の環境のありがたみを知っています！ 多くのお客様から戴いた仕事の対価で、より一層のサービスをご提供できるように お客様へも社内の設備にも投資をしています 『当たり前』という意識は恐いです 当たり前ではなく、今ある環境すべてに感謝して 社員の皆さんは仕事に励みましょう！ そして、さらにお客様に対して、職場環境に対しても さらに高い満足度を得られる様に努力して変革させていきましょう！

　

仕事の速い人 2010/07/15 本日もありがとうございます あるビジネス書を参考に 『仕事に必要な３つのスピード』 をご紹介します どんな仕事でも、何も考えずに取り掛かると、やらなくていいことまで やってしまい、時間を大きくロスしてしまいます ですから 「この仕事において、自分が解決しなければならない課題は何か」 そして 「そのためにやるべき作業は何か。逆にやらなくてもいい作業は何か」 を、最初にすばやく見極めることが大切です 参考に直感的に理解できるジョークをご紹介します ある男が友人と二人でサバンナを歩いて旅していると 向こうから虎がやってきました 明らかに二人を狙っています その時男は急いで靴ヒモを結び直しはじめました 「虎より速く走れるわけがない。そんなことをしても命は助からないよ」 その友人がそういうと、男はニヤリと笑い、こういいました 「キミより速く走ることができれば、僕は虎の餌にならなくて済む」 その男が賢かったのは、虎から助かるという目的の達成のために 「友人より速く走るためにはどうしたらいいか」 という課題を設定したことです それでも必ず助かるとは限りませんが、少なくとも 「虎より速く走るにはどうすればいいか」 という課題を設定するよりは助かる確率が高い！ さらに、このジョークには仕事に必要な３つのスピードが示唆されています �@問題発見・課題設定 虎から身を守るために、友人より速く走るにはどうしたらいいかを 素早く設定 �A意思決定 そのために友人を犠牲にするという非情な意思決定を素早く下し �B実行 靴ヒモを結び直して、友人より速く走る準備をする 仕事を速く進めるには、�@〜�Bそれぞれのプロセスで精度と スピードを上げることが重要です ところが多くの人は �B実行のスピードを速くすることばかり考えています どれだけ、作業スピードをあげても 『課題設定』が間違っていたら、無駄な作業が大量に発生するだけです 仕事の速い人　＝　作業の速い人　ではないということですね！

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